View source for LLMC Cohort 3 Graduation Transcript - DEAPCM cohorte 3 transcription du remise des diplômes

'''<big>[[Diversity and Inclusion Office|Homepage]] | [[Le bureau de diversité et inclusion|Page principal]] | [[Lifting as You Lead Mentoring Circles Program 2023|LLMC 2023]] | [[Diriger en élevant les autres: Programme des cercles de mentorat 2023|DEAPCM 2023]]</big>'''[[File:Graduation ENG UseThisOne.png|center|frameless|890x890px]]

== Graduation Recording | Enregistrement du Remise des dimplômes ==
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=== Samantha Moonsammy - Opening remarks ===



Hello and welcome, everyone! My name is Samantha Moonsammy, and I am the founder of the Lifting as you Lead Mentoring Circles Program, and I am the L1 Section Head for Diversity and Inclusion. For me, this position is more than just a job. I am intrinsically motivated by people and building a culture of excellence. But I am more than just my job title. I am a partner, a mother to boys of Afro-Indo Caribbean identities, an immigrant, a friend, a sister and a daughter. I am a co-conspirator for positive change, and I use my influence every day to lift people higher. To increase accessibility for our audience members with no vision, low vision, or vision impairment, I will describe myself. I am a brown woman with dark brown hair. I’m wearing a black and red top and my pronouns are she/her.



Graduates! Congratulations on successfully completing the Lifting as you Lead Mentoring Circles (LLMC) program! Through LLMC, you CONNECTED, ELEVATED, and INSPIRED fellow members of the Federal Public Service. The LLMC movement reminds us that there’s power in people coming together from coast to coast to coast. 


By participating in LLMC, you bring to life the vision of the late Ian Shugart. In his [https://www.canada.ca/en/privy-council/corporate/clerk/call-to-action-anti-racism-equity-inclusion-federal-public-service.html Clerk’s Call to Action on Anti-Racism, Equity, and Inclusion] in the Federal Public Service, he says, “Building a diverse, equitable and inclusive Public Service is both an obligation and an opportunity we all share. We must advance this objective together, acting both individually and collectively, and recognizing that our progress will rely on amplifying the voices of those within our organizations to help lead the way.” You are a leader for change.


We know that diversity, inclusion, equity and accessibility are good for the workplace and in our communities. It fosters innovation by bringing together unique perspectives and experiences, sparking creativity and problem-solving and enriching teams in ways that are otherwise unachievable. As we look into the future of the public service, we know inclusive workplaces attract top talent from diverse backgrounds, enhancing recruitment efforts and ensure a broader pool of skills and expertise.


Throughout this program, you took steps towards developing your inclusive leadership skills to be an agent for change in your organization. Your enthusiasm has made LLMC 2023 memorable, engaging, and transformative. You are equipped with knowledge about and tools for sponsorship and career building, inclusive leadership, negotiation, diversity, equity and inclusion, and change management. We hope that you will continue to network with your Circle members and with colleagues across Canada. Together, you are changing the culture of the Federal Public Service. You make it psychologically safer, inspiring, and a place where everyone can thrive. 


By participating in and completing Lifting as you Lead Mentoring Circles 2023, you are opening new doors, opportunities, and possibilities for yourself and future members of the Federal Public Service. We at LLMC are here to continue to support you in your career journey. We encourage you to continue opening doors for everyone to thrive and be leaders in their organization.


As you celebrate your participation in LLMC 2023, embrace the knowledge and skills you have gained and let them guide you towards your future goals. Again, congratulations to you and all 700 members of LLMC Cohort #3 2023-24 representing 50 Government of Canada organizations. We wish you all the best and look forward to witnessing your continued growth and success.


We are also joined today by leaders committed to culture change, inclusion and service excellence in the Federal Public Service and the Canadian Armed Forces. We’ve invited these co-conspirators to the celebratory event to learn more about LLMC and so that members of the LLMC 2023 cohort can share the program with their networks.


Welcome everyone!



Throughout the event, valuable links and messages from our team will be posted in the chat. In the chat now, you’ll see a link to a bilingual transcript we have created to increase accessibility to today’s event.


Allow me now to pass the mic to my co-host, Suzan Richards to introduce herself.
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=== Samantha Moonsammy - Mots d'ouverture ===



Bonjour et bienvenue ! Je m'appelle Samantha Moonsammy et je suis la responsable de la section L1 pour la diversité et l'inclusion. Pour moi, ce poste est bien plus qu'un simple travail. Je suis intrinsèquement motivée par les personnes et la construction d'une culture d'excellence. Mais je suis bien plus que mon titre professionnel. Je suis une partenaire, une mère de garçons ayant des identités afro-indo-caribéennes, une immigrante, une amie, une sœur et une fille. Je suis une co-conspiratrice pour le changement positif, et j'utilise mon influence chaque jour pour élever les gens. Afin d'améliorer l'accessibilité pour les membres de notre public qui sont sans vision, malvoyants ou ayant une déficience visuelle, je vais me décrire. Je suis une femme brune aux cheveux bruns foncés. Je porte un chemise rouge et noir et mon pronom est " elle ".



Diplômés ! Félicitations pour votre réussite du programme cercles de mentorat Diriger en élevant les autres (DEAPCM) ! Au cours du DEAPCM, vous avez CONNECTÉ, ÉLEVÉ et INSPIRÉ vos collègues de la fonction publique fédérale. Le mouvement du DEAPCM nous rappelle la force des gens qui s’unissent d’un bout à l’autre du pays.


En participant au DEAPCM, vous donnez vie à la vision du défunt Ian Shugart. Dans son A[https://www.canada.ca/fr/conseil-prive/organisation/greffier/appel-action-faveur-lutte-contre-racisme-equite-inclusion-fonction-publique-federale.html ppel à l'action du greffier en faveur de la lutte contre le racisme, de l'équité et de l'inclusion dans la fonction publique fédérale], il dit que « L’édification d’une fonction publique diversifiée, équitable et inclusive est à la fois une obligation et une occasion pour nous tous. Nous devons faire avancer cet objectif ensemble, en agissant tant sur le plan individuel que sur le plan collectif et en sachant que nos progrès dépendront de la capacité de renforcer les voix des membres de nos organisations pour qu’ils aident à tracer la voie à suivre. » Vous êtes un leader de changement.


Nous savons que la diversité, l’inclusion, l’équité et l’accessibilité sont bonnes pour le lieu de travail ainsi que pour nos communautés. Elles promeuvent l’innovation en unissant des perspectives et des expériences uniques, ce qui stimule la créativité et la résolution de problèmes d’une manière que les équipes « égales » ne peuvent pas atteindre. En regardant vers l’avenir de la fonction publique, nous savons que les lieux de travail inclusifs attirent les meilleurs talents d’origines diverses, ce qui améliore les efforts de recrutement et assure un plus large bassin de compétences et d’expertise.


Au cours de ce programme, vous avez pris des mesures pour améliorer vos compétences de leadership inclusif afin d’être un agent de changement dans votre organisation. Votre enthousiasme a rendu le DEAPCM 2023 mémorable, captivant et transformateur. Vous êtes muni des connaissances de et des outils pour le patronage, le développement de carrière, le leadership inclusif, la négociation, la diversité, l’équité, l’inclusion et la gestion de changement. Nous espérons que vous continuerez à vous faire des relations avec vos membres de cercle et avec vos collègues dans tout le Canada. Ensemble, vous changez la culture de la fonction publique fédérale. Vous la rendez plus sûre psychologiquement, inspirant et un lieu où tout le monde peut prospérer.


Votre participation aux et achèvement des cercles de mentorat Diriger en élevant les autres 2023 ont ouvert de nouvelles portes, occasions et possibilités pour vous et pour les membres futurs de la fonction publique fédérale. Au DEAPCM, nous sommes là afin de continuer à vous soutenir dans votre parcours de carrière. Nous vous encourageons de continuer à ouvrir de nouvelles portes pour que tout le monde prospère et soit leaders dans leur organisation.


Alors que vous célébrez votre participation au DEAPCM 2023, adoptez les connaissances et les compétences que vous avez acquises et laissez-les vous guider vers vos objectifs futurs. À nouveau, félicitations à vous et à tous les 700 membres du cohorte #3 du DEAPCM 2023-2024, qui représentent 50 organisations du gouvernement du Canada. Nous vous souhaitons le meilleur des succès et nous avons hâte de voir votre croissance et succès continu.


Nous sommes également rejoints aujourd'hui par des leaders engagés dans le changement de culture, l'inclusion et l'excellence du service au sein de la fonction publique fédérale et des Forces armées canadiennes. Nous avons invité ces co-conspirateurs à l'événement de célébration pour en savoir plus sur le DEAPCM et pour que les membres de la cohorte DEAPCM 2023 puissent partager le programme avec leurs réseaux.


Bienvenue à tous !



Tout au long de l'événement, des liens utiles et des messages de notre équipe seront affichés dans le clavardage. Dans le clavardage, vous verrez un lien vers une transcription bilingue que nous avons créée pour rendre l'événement d'aujourd'hui plus accessible.


Permettez-moi maintenant de passer le micro à ma coanimatrice, Suzan Richards, pour qu'elle se présente.
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=== Suzan Richards - self-introduction ===


Hello, Bonjour et bonne après-midi à tous. My name is Suzan Richards and to increase accessibility for our audience members with no vision, low vision, or vision impairment, I will describe myself. I am a black woman with salt & pepper sisterlocs. I’m wearing a [descriptor] top and my pronouns are she/her.


As Senior Policy and Program Advisor, Settlement, Integration and Francophone Affairs with Immigration, Refugees and Citizenship Canada. I am proud to be a graduate of cohort 3 and here to celebrate with you.


My deep layers include my cultural heritage from the island of Dominica; ancestral territory of the Kalinago people. I am also an Arts Educator specializing in the area of Afro-Caribbean culture through dance, a community aunty, a foodie and most proudly, a mom of two beautiful children.
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=== Suzan Richards - autoprésentation ===


Je m’appelle Suzan Richards et, pour accroître l’accessibilité pour les membres de notre auditoire qui n’ont pas de vision, qui ont une basse vision ou qui ont une déficience visuelle, je vais me décrire. Je suis une femme noire qui porte des tresses de couleur poivre et sel. Je porte une chemise [descripteur] et mes pronoms sont elles.



En tant que Conseillère principale en politiques et programmes, Établissement, intégration et affaires francophones auprès d’Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada, je suis suis fière d’être une diplômée de la cohorte 3 et d’être ici pour célébrer avec vous.


Mes identités profondes comprennent mon héritage culturel de l'île de la Dominique, territoire ancestral du peuple Kalinago. Je suis également éducatrice artistique spécialisée dans le domaine de la culture afro-caribéenne par le biais de la danse, une tante de la communauté, une gourmande et, plus fièrement, une mère de deux magnifiques enfants.
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=== Suzan - Your Health Comes First ===


Before we begin today’s event, let's do a check-in. The intent of LLMC is to have safe conversations about important subjects that will help transform the Federal Public Service by creating diverse and inclusive, psychologically safer workplaces.


The subjects may be difficult for some people to discuss. If at any point during this event you feel that you need to step away, you may leave in order to protect your mental health.


Your health comes first.


If you need to talk to someone, whether before, during, or after the event, there is support available to you 24/7.

Please see the chat for contact information.


Allow me now to pass the mic to Chichi Ayalogu for a land acknowledgement.
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=== Suzan - Votre santé est primordiale ===


Avant d'entamer l'événement d'aujourd'hui, faisons le point. Le but de DEAPCM est d'avoir des conversations sûres sur des sujets importants qui aideront à transformer le service public fédéral en créant des lieux de travail diversifiés, inclusifs et psychologiquement plus sécuritaire.



Les sujets abordés peuvent être difficiles pour certaines personnes. Si, à tout moment durant l’événement, vous ressentez le besoin de vous retirer, vous pouvez quitter la séance afin de protéger votre santé mentale.


Votre santé est primordiale.


Si vous avez besoin de parler à quelqu’un, que ce soit avant, pendant ou après l’événement, du soutien est accessible en tout temps.

Veuillez consulter le clavardage pour les renseignements de contact.


Permettez-moi maintenant de passer le micro à Chichi Ayalogu pour une reconnaissance des terres.
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=== Chichi Ayalogu - Land Acknowledgement ===


We acknowledge that our offices, located in Ottawa, are on the unceded, unsurrendered Territory of the Anishinaabe Algonquin Nation, whose presence here reaches back to time immemorial. 


We also recognize the Algonquins as the customary keepers and defenders of the Ottawa River Watershed and its tributaries. We honour their long history of welcoming many Nations to this beautiful territory and uphold and uplift the voice and values of our Host Nation. 


Further, we respect and affirm the inherent and Treaty Rights of all Indigenous Peoples across this land. We have and will continue to honour the commitments to self-determination and sovereignty we have made to Indigenous Nations and Peoples. 


We recognize the historical oppression of original lands, cultures and peoples in what we now know as Canada and strongly believes that the arts contribute to the journey of healing and decolonization that we all share together. 


This land acknowledgement was developed by members of the Algonquin community, and we thank them for their generosity and collaboration. 


Thank you, back to you, Suzan.
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=== Chichi Ayalogu - Reconnaissance du territoire ===


Nous reconnaissons que nos bureaux, situés à Ottawa, se trouvent sur le territoire non cédé de la nation anishinaabe algonquine dont la présence ici remonte à des temps immémoriaux. 


Nous reconnaissons aussi les Algonquins comme les gardiens et défenseurs coutumiers du bassin versant de la rivière des Outaouais et de ses affluents. Nous honorons leur longue histoire d'accueil de nombreuses nations sur ce magnifique territoire et soutenons et élevons la voix et les valeurs de notre nation hôte. 


De plus, nous respectons et affirmons les droits inhérents et issus de traités de tous les peuples autochtones de ce territoire. Nous avons honoré et continuerons d'honorer les engagements envers l'autodétermination et la souveraineté que nous avons pris envers les nations et les peuples autochtones. 


Nous reconnaissons l'oppression historique des terres, des cultures et des peuples d'origine dans ce que nous connaissons maintenant comme le Canada et croyons fermement que les arts contribuent au cheminement de guérison et de décolonisation que nous partageons tous ensemble. 



Cette reconnaissance territoriale a été élaborée par des membres de la communauté algonquine et nous les remercions pour leur générosité et collaboration. 


Merci, à vous Suzan.
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=== Suzan - Key Statistics ===


I would like to take a moment to share some key statistics from the 2023 cohort of LLMC. This year, we had a total of 779 participants. One hundred and twenty-two individuals were placed in 14 French-language Circles, and those who wanted english Circles made up 65 English-language Circles.


The program attracted representatives from 59 departments within the federal public service and the Canadian Armed Forces. Our participants were located from coast to coast to coast, and there were even some stationed in international locations.


While the majority of participants for the 2023 cohort were from the National Capital Region, Ontario, and Quebec, I would like to highlight the representation from the West - 10%, Prairies - 12%, and Atlantic region - 9%. I encourage you to spread the word about LLMC in these regions and consider applying for the 2024 cohort.


We are excited to see the continued growth and success of the program in the 2024 cohort.
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=== Suzan - Statistiques clés ===


J'aimerais prendre un moment pour partager quelques statistiques clés de la cohorte 2023 du DEAPCM. Cette année, nous avons eu un total de 779 participants. Cent vingt-deux personnes ont été placées dans 14 cercles de langue française, et celles qui voulaient des cercles de langue anglaise ont formé 65 cercles de langue anglaise.


Le programme a attiré des représentants de 59 ministères de la fonction publique fédérale et des Forces armées canadiennes. Nos participants se trouvaient partout dans le pays et certains étaient même en poste dans des pays étrangers.


Bien que la majorité des participants de la cohorte 2023 soient originaires de la région de la capitale nationale, de l'Ontario et du Québec, j'aimerais souligner la représentation de l'Ouest (10 %), des Prairies (12 %) et de la région de l'Atlantique (9 %). Je vous encourage à faire connaître le programme dans ces régions et à envisager de poser votre candidature pour la cohorte 2024.


Nous sommes impatients de voir la croissance continue et le succès du programme dans la cohorte 2024.
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=== Sam - LLMC Working Group ===



As part of designing the 2024 4th cohort of Lifting as you Lead, we enlisted the help from many of you! I’d like to say thank you to those of you who continue to meet with our team, guide us on how to elevate LLMC and offer your talents in levelling up the program. 


In our partnership, you’ve contributed to designing future LLMC Discussion Guides, finding the 2024 Masterclass speakers, writing the LLMC 2023 final report, and you continue to bring your knowledge and experience to the table. 


Our deepest thank you from the LLMC Organizing Team to the LLMC Working Group members!
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=== Sam - Groupe de travail du DEAPCM ===


Dans le cadre de la conception de la 4e cohorte 2024 de Diriger en élevant les autres, nous avons sollicité l'aide de beaucoup d'entre vous ! J'aimerais remercier ceux d'entre vous qui continuent à rencontrer notre équipe, à nous guider sur la façon d'élever le programme et à offrir leurs talents pour améliorer le programme. 


Dans le cadre de notre partenariat, vous avez contribué à la conception des futurs Guides de discussion du DEAPCM, à la recherche des intervenants des Classes de maître 2024, à la rédaction du rapport final du DEAPCM 2023, et vous continuez à nous faire profiter de vos connaissances et de votre expérience. 


L'équipe organisatrice de Diriger en élevant les autres remercie chaleureusement les membres du Groupe de travail du DEAPCM !
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=== Sam - LLMC English Video with French Subtitles ===


This year, we commemorated Lifting as you Lead with a special video featuring your LLMC colleagues Adam Frey, Regan Braund, Sytuis Guei and today’s cohost Suzan Richards. 


This video elevates the program and highlights key principles from LLMC. You are the first to see this video! We wanted to launch it here, at Graduation, to celebrate what LLMC means to us and our workplaces. 


Let’s take a look.
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=== Sam - Vidéo DEAPCM anglais avec sous-tire français ===


Cette année, nous avons commémoré le programme Diriger en élevant les autres avec une vidéo spéciale mettant en scène vos collègues du programme, Adam Frey, Regan Braund, Sytuis Guei et la coanimatrice d'aujourd'hui, Suzan Richards. 


Cette vidéo met en valeur le programme et souligne les principes clés du DEAPCM. Vous êtes les premiers à voir cette vidéo ! Nous voulions la lancer ici, lors de la remise des diplômes, pour célébrer ce que le programme représente pour nous et nos lieux de travail. 


Jetons un coup d'œil.
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=== LLMC Video English (french subtitles) | Vidéo DEAPCM anglais (sous-titre français) ===


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=== Suzan - Video Reflection ===


What an amazing video! I had the opportunity to be in this inspirational video, where I got to speak about my experience as part of this transformational program. 


My one piece of advice to today’s graduates would be to continue to let everything you have learned on this journey reflect brightly on the facets of your prism. Let your knowledge shine brightly and propel you further on your journey as Public Servants and beyond.  Keep reflecting the light and apply it to your lens in everything you do, and let it guide you to persevere along your career path with boldness.


I’d like to welcome Sytuis and Regan to the floor to share with you all the one piece of advice they have on how you can apply the ideas and principles of LLMC in your work life and in your workplaces.


Sytuis, over to you.
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=== Suzan - Réflexion sur la vidéo ===


Quelle vidéo étonnante ! J'ai eu l'occasion de participer à cette vidéo inspirante, où j'ai pu parler de mon expérience dans le cadre de ce programme transformateur.


Mon unique conseil aux diplômés d'aujourd'hui serait de continuer à laisser tout ce que vous avez appris au cours de ce voyage se refléter avec éclat sur les facettes de votre prisme. Laissez vos connaissances briller et vous propulser plus loin dans votre parcours de fonctionnaire et au-delà. Continuez à refléter la lumière et appliquez-la à votre lentille, dans tout ce que vous faites, et laissez-la vous guider pour persévérer avec audace sur votre chemin de carrière.


J'aimerais inviter Sytuis et Regan à prendre la parole pour partager avec vous leurs conseils sur la manière dont vous pouvez appliquer les idées et les principes du DEAPCM dans votre vie professionnelle et sur votre lieu de travail.


À toi, Sytuis.
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=== Sytuis Guei - What is the one piece of advice you have for graduates on how they can apply the ideas and principles of LLMC into their work life and workplaces? ===


The one piece of advice I have for graduates on how they can apply the ideas and principles of LLMC into their work-life and workplaces is to learn how to “work less and talk more,” as Dr Helen Ofosu put in one of our book club meetings not long ago. This refers to networking more than counting on the quality of the work to speak for itself and trigger promotion or job change. Choose the right people and communities to network with within your organizations but also outside of your organizations. When people know you have a strong network, they treat you differently, with respect and consideration!


A strong and vast network brings a level of psychological protection that is paramount to surviving in a workplace that is not always the fairest place. Our slogan this year was Connect, elevate, and inspire, and I believe it speaks to the attitude we need to have to be happy in our personal and professional lives. Connecting through relentless and smart networking with key communities and individuals will take you a step closer to your goal. LLMC is a good starting place for a great network, and I invite all of you to be part of the fourth cohort to start or extend your network and protect yourself against career impediments and workplace injustices, whether perceived or actual.  


What’s your piece of advice, Regan?
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=== Sytuis Guei - Quel conseil donneriez-vous aux diplômés sur la manière dont ils peuvent appliquer les idées et les principes du DEAPCM dans leur vie professionnelle et sur leur lieu de travail ? ===


L’unique conseil que j'ai à donner aux diplômés sur la manière dont ils peuvent appliquer les idées et les principes du programme dans leur vie professionnelle et sur leur lieu de travail est d'apprendre à "travailler moins et à parler plus", comme l'a dit le Dr Helen Ofosu lors d'une réunion de notre Club de lecture il n'y a pas si longtemps. Il s'agit de travailler en réseau plutôt que de compter sur la qualité du travail pour qu’il parle de lui-même et qu’il amène une promotion ou un changement d'emploi. Choisissez les bonnes personnes et les bonnes communautés avec lesquelles vous pouvez travailler en réseau au sein de votre organisation, mais aussi en dehors de celle-ci. Lorsque les gens savent que vous disposez d'un réseau solide, ils vous traitent différemment, avec respect et considération.


Un réseau solide et étendu apporte un niveau de protection psychologique qui est primordial pour survivre sur un lieu de travail qui n'est pas toujours le plus juste. Notre slogan de cette année était "Connecter, élever et inspirer" et je crois qu'il reflète l'attitude que nous devons avoir pour être heureux dans notre vie personnelle et professionnelle. Se connecter par le biais d'un réseautage acharné et intelligent avec des communautés et des individus clés vous rapprochera de votre objectif. Diriger en élevant les autres est un bon point de départ pour un grand réseau, et je vous invite tous à faire partie de la quatrième cohorte pour commencer ou étendre votre réseau et vous protéger contre les obstacles à la carrière et les injustices sur le lieu de travail, qu'elles soient perçues ou réelles.  


Quel est ton conseil, Regan ?
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=== Regan Braund - What is the one piece of advice you have for graduates on how they can apply the ideas and principles of LLMC into their work life and workplaces? ===


Thanks, Sytuis.


The advice I have for applying the ideas and principles of LLMC into work-life and workplaces is to be open to new ideas and change.  What I mean by that is not everyone has the same experiences, even in the same conditions. Even though I have benefitted from some of the workplace practices that currently exist during my career, I can see that they can create barriers to others. We need to be open to listening to our colleagues and being open to hearing hard things, and changing how we do things, so that we can work together to create a work environment that reduces barriers for all.


We need to be open to using our voices to share what we have heard. As Sytuis mentioned, our workplaces are not always the fairest place for all; openness can look like sharing and advocating for those who need our help boosting their voices, for others it can be through proposing changes to existing processes or by being open to carving out the time to meet with colleagues to help them navigate the systems in place.


It is not going to look the same for everyone, and that’s okay. Small incremental actions can make a very big difference.


Over to you, Sam.
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=== Regan Braund - Quel conseil donneriez-vous aux diplômés sur la manière dont ils peuvent appliquer les idées et les principes du DEAPCM dans leur vie professionnelle et sur leur lieu de travail ? ===


Merci Sytuis!


Le conseil que je donne pour appliquer les idées et les principes du DEAPCM dans la vie professionnelle et dans le lieu de travail est d'être ouvert aux nouvelles idées et au changement.  Ce que je veux dire par cela, c'est que les gens ne vivent pas tous les mêmes expériences, même dans les mêmes conditions. Même si j'ai bénéficié de certaines des pratiques actuelles dans le lieu de travail au cours de ma carrière, je peux constater qu'elles peuvent créer des obstacles pour d'autres. Nous devons être prêts à écouter nos collègues, ouverts à entendre des choses difficiles et à changer notre façon de faire, afin de pouvoir travailler ensemble dans le but de créer un environnement de travail qui réduit les obstacles pour tous.


Nous devons être prêts à utiliser nos voix pour partager ce que nous avons entendu. Comme l'a mentionné Sytuis, nos lieux de travail ne sont pas toujours les plus équitables pour tous. L'ouverture peut se traduire par le partage et la défense des intérêts de ceux qui ont besoin de notre aide pour se faire entendre, pour d'autres, elle peut consister à proposer des changements aux processus existants ou à prendre le temps de rencontrer des collègues pour les aider à naviguer les systèmes en place.


La situation ne sera pas la même pour tout le monde, et ce n'est pas grave. De petites actions progressives peuvent faire une très grande différence.


À toi, Sam.
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=== Sam - Introduction of Kelly Brewer-Balch ===


Thank you, Regan, Sytuis, and Suzan, for sharing with us! 


Allow me now to invite LLMC Program Manager Kelly Brewer-Balch to share with us her reflections on LLMC's 3rd annual run and her congratulations to this year’s graduates!
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=== Sam - Présentation de Kelly Brewer-Balch ===


Merci, Regan, Sytuis et Suzan d'avoir partagé avec nous !


Permettez-moi maintenant d'inviter Kelly Brewer-Balch, Gestionnaire de programme du Diriger en élevant les autres, à partager avec nous ses réflexions sur la troisième course annuelle du DEAPCM et ses félicitations aux diplômés de cette année !
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=== Kelly Brewer-Balch - Graduation scroll ===



As you observe the list of names scrolling on the screen, please consider the significant impact you are making as part of a movement for change. The establishment of a more diverse and inclusive federal public service necessitates collective efforts from each of us. Your dedication to this objective is evident through your participation in the Lifting as you Lead Mentorship Circles program, your shared insights with colleagues and organizational leaders, and your're consistently taking action every day as you complete the responsibilities of your public service role.


My name is Kelly Brewer-Balch, and I am the program manager for the Lifting as you Lead Mentoring Circles program. I joined the Diversity and Inclusion Office in October 2021, when the LLMC program was initiated, and I was appointed as program manager shortly thereafter. I have been involved in all aspects of the program, including content creation, proofreading discussion guides, developing enrichment sessions (now known as Masterclasses), creating annual schedules, facilitating sessions, designing evaluations, and analyzing data to support the improvement of future LLMC cohorts. I am humbled to be part of this program and continually impressed by what our program participants achieve after completing LLMC!


This program holds significance for me, not only as a catalyst for change within the federal public service but also as it fosters connections among individuals across organizations, locations, and classification levels. As someone with an invisible disability, I have personally faced obstacles to career progression both in and outside of public service. Additionally, as a parent of an Autistic adult child, I have witnessed the shortcomings of programs that, although well-intentioned, fall short of supporting individuals who bravely identify with underrepresented equity groups.


And, based on what you have told us, more than 70% of you also identify as belonging to one or more equity groups, and many of you have experienced challenges in your careers based upon this layer of your identity. On the positive side, we have also heard how participating in the LLMC program has empowered you to confidently pursue growth opportunities, seek mentorship or sponsorship (I have an amazing mentor!), and advance in your professional endeavours. We are so proud of what you have already accomplished and what you will accomplish in the future!


Additionally, while more than 50% of our participants identified as currently being in entry-level or non-supervisory roles, 42% held supervisory, team leader, or mid-level management positions, and 4% were in executive roles. It is inspiring to see the program attract individuals from all levels of the federal public service, demonstrating the value of our content, format, and growth opportunities.


So, what’s new for LLMC? 

* Registration is now open. We encourage all graduates to join LLMC again and there will be opportunities for you to be circle leaders and receive additional training from our office. More to follow. 
* You will see new content, an updated Learning Library and Masterclasses are back with some fresh new faces who will be amazing coaches for all of us. 
* I have personally been involved in 4 Circles (2 during the first cohort) and can attest to this. The value lies not in one experience being superior to another, but rather in the varied conversations, networking opportunities, and learning experiences that are shaped by the individuals present in each Circle.


Thank you for joining us today as we come together to commemorate your participation in the 2023 LLMC program. 

I would like to add my voice to those of my colleagues who have spoken before me. You are the difference! Your contributions are instrumental in driving progress within the organization. LLMC serves as a catalyst for change, but it is only through your dedication and efforts that meaningful advancements can be achieved. Thank you.


I’d like to pass the mic now to Suzan.
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=== Kelly Brewer-Balch - Défilé de la remise des diplômes ===


En observant la liste des noms qui défilent à l'écran, veuillez considérer l'impact significatif que vous avez en tant que membre d'un mouvement pour le changement. La mise en place d'une fonction publique fédérale plus diversifiée et plus inclusive nécessite des efforts collectifs de la part de chacun d'entre nous. Votre dévouement à cet objectif est évident grâce à votre participation aux cercles de mentorat du Programme Diriger en élevant les autres, à vos échanges de points de vue avec vos collègues et les dirigeants de votre organisation, et aux actions que vous menez chaque jour pour vous acquitter de vos responsabilités dans la fonction publique.


Je m'appelle Kelly Brewer-Balch et je suis la gestionnaire du programme. J'ai rejoint le Bureau de la diversité et de l'inclusion en octobre 2021, lorsque le programme a été lancé, et j'ai été nommée gestionnaire de programme peu de temps après. J'ai été impliquée dans tous les aspects du programme, y compris la création de contenu, la relecture des Guides de discussion, le développement de sessions d'enrichissement (maintenant connues sous le nom de Classes de maître), la création de calendriers annuels, l'animation de sessions, la conception d'évaluations et l'analyse de données pour soutenir l'amélioration des futures cohortes DEAPCM. C'est avec humilité que je participe à ce programme et je suis continuellement impressionnée par ce que nos participants réalisent à l'issue du programme !


Ce programme revêt une grande importance pour moi, non seulement en tant que catalyseur du changement au sein de la fonction publique fédérale, mais aussi parce qu'il favorise les liens entre les individus au sein des organisations, des lieux et des niveaux de classification. En tant que personne atteinte d'un handicap invisible, j'ai personnellement été confrontée à des obstacles à la progression de ma carrière, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de la fonction publique. En outre, en tant que parent d'un enfant adulte autiste, j'ai été témoin des lacunes des programmes qui, bien que bien intentionnés, ne parviennent pas à soutenir les personnes qui s'identifient courageusement aux groupes d'équité sous-représentés.


Et, d'après ce que vous nous avez dit, plus de 70 % d'entre vous s'identifient également comme appartenant à un ou plusieurs groupes d'équité et beaucoup d'entre vous ont rencontré des difficultés dans leur carrière en raison de cette couche de leur identité. D'un point de vue positif, nous avons également appris que la participation au programme vous a permis de saisir avec confiance des opportunités de croissance, de rechercher un mentor ou un parrain (j'ai un mentor extraordinaire !) et de progresser dans vos activités professionnelles. Nous sommes très fiers de ce que vous avez déjà accompli et de ce que vous accomplirez à l'avenir !


En outre, alors que plus de 50 % de nos participants ont indiqué qu'ils occupaient actuellement des postes de débutants ou de non-superviseurs, 42 % d'entre eux occupaient des postes de superviseurs, de chefs d'équipe ou de cadres moyens, et 4 % occupaient des postes de direction. Il est encourageant de voir que le programme attire des personnes de tous les niveaux de la fonction publique fédérale, ce qui démontre la valeur de notre contenu, de notre format et de nos opportunités de croissance.


Quelles sont les nouveautés pour le DEAPCM ? 

* Les inscriptions sont désormais ouvertes. Nous encourageons tous les diplômés à rejoindre à nouveau le DEAPCM et vous aurez l'occasion de devenir des animateurs de cercle et de recevoir une formation supplémentaire de la part de notre bureau. D'autres informations suivront. 
* Vous verrez un nouveau contenu, une bibliothèque d'apprentissage mise à jour et les Classes de maître sont de retour avec de nouveaux visages qui seront des mentors extraordinaires pour nous tous. 
* J'ai personnellement participé à quatre cercles (deux au cours de la première cohorte) et je peux en témoigner. La valeur ne réside pas dans la supériorité d'une expérience par rapport à une autre, mais plutôt dans la variété des conversations, des opportunités de réseautage et des expériences d'apprentissage qui sont façonnées par les personnes présentes dans chaque cercle.


Je vous remercie de vous être joints à nous aujourd'hui, alors que nous nous réunissons pour commémorer votre participation au programme DEAPCM 2023. 


J'aimerais ajouter ma voix à celles de mes collègues qui se sont exprimées avant moi. C'est vous qui faites la différence ! Vos contributions sont essentielles pour faire progresser l'organisation. Le DEAPCM sert de catalyseur au changement, mais ce n'est que grâce à votre dévouement et à vos efforts que des avancées significatives peuvent être réalisées. Je vous remercie.


J'aimerais maintenant passer le micro à Suzan.
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=== Suzan - Introduction of Gérard Étienne ===


Thank you so much for sharing, Kelly, and wow, congratulations to all the graduates for this year!


Indeed, one of the highlights this year was the program’s enriching Masterclass sessions and teachers. Our first Masterclass was facilitated by Gérard Étienne on the topic of Sponsorship: Why Everyone Needs a Mentor and a Sponsor. 


We know that Gérard inspired many of you. A couple of the key messages from the first Written Component was that you were not going to wait for the broken system to be fixed. You are taking action to get a mentor or sponsor and to share your knowledge with others. People who identified as currently in a position to mentor or sponsor told us that they were looking at sponsorship through a new lens because of a little quote that spoke volumes to them: “Sponsorship meets every criteria of merit.” 

I’d like to invite Gérard to join me and share with us some insights about the power of sponsorship.


Over to you, Gérard.
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=== Suzan - Présentation de Gérard Étienne ===


Merci beaucoup pour ce partage, Kelly, et félicitations à tous les diplômés de cette année ! 


En effet, l'un des points forts de cette année a été l'enrichissement des sessions de classes de maître et des enseignants. Notre première classe de maître a été animée par Gérard Étienne sur le thème du parrainage : Pourquoi tout le monde a besoin d'un mentor et d'un parrain.

Nous savons que Gérard a inspiré beaucoup d'entre vous. L'un des messages clés de la première composante écrite était que vous n'alliez pas attendre que le système défectueux soit réparé. Vous prenez des mesures pour trouver un mentor ou un parrain et pour partager vos connaissances avec d'autres. Les personnes qui se sont identifiées comme étant actuellement en position de mentorat ou de parrainage nous ont dit qu'elles considéraient le parrainage sous un nouvel angle en raison d'une petite citation qui leur a semblé très éloquente : "Le parrainage répond à tous les critères de mérite".


J'aimerais inviter Gérard à se joindre à moi et à partager avec nous quelques points et réflexions sur le pouvoir du parrainage.


À vous, Gérard.
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=== Gérard Étienne - insights about the power of sponsorship ===
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=== Gérard Étienne - le pouvoir du parrainage ===
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=== Sam - Introduction of Catherine Goueth ===


Isn’t sponsorship a wonderful thing to add to our professional toolkits? Thank you, Gérard, for coming back to the LLMC space and sharing your beautiful insights on the power of sponsorship for career building! To those of you joining us here today who are thinking about joining LLMC Cohort 4, this is just a small sample of the experience you’ll receive as a member of the Lifting as you Lead Mentoring Circles program. 


To share her experience as a member of the program and to describe the strides she’s made in her personal and professional development, I’d now like to invite LLMC 2023 graduate Catherine Goueth to share.


Welcome, Catherine!
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=== Sam - Présentation de Catherine Goueth ===


Le parrainage n'est-il pas une merveilleuse chose à ajouter à nos outils professionnels ? Merci, Gérard, d'être revenu dans l'espace DEAPCM et d'avoir partagé vos merveilleuses connaissances sur le pouvoir du parrainage pour le développement de la carrière ! Pour ceux d'entre vous qui nous rejoignent aujourd'hui et qui envisagent de rejoindre la Cohorte 4 du DEAPCM, il ne s'agit que d'un petit échantillon de l'expérience que vous vivrez en tant que membre du Programme Diriger en élevant les autres. 


Pour partager son expérience en tant que membre du programme et décrire les progrès qu'elle a réalisés dans son développement personnel et professionnel, j'aimerais maintenant inviter Catherine Goueth, diplômée de DEAPCM 2023, à partager son expérience.


Bienvenue, Catherine !
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=== Catherine Goueth - How has your personal and professional life changed post-LLMC? ===


I'm delighted to be able to share with you how my professional and personal life has been transformed since I took the LLMC training. A new employee in the telecommuting context, I was motivated but a little lost, not knowing how to stand out in my team despite my solid skills.


LLMC helped me to develop confidence in my role within the team, to better understand my professional responsibilities, to collaborate and communicate effectively with my colleagues while sharing my knowledge. I'm now able to take the initiative and find my bearings easily. I've understood the value of adaptability and learned how to be flexible to change and adjust quickly.


On a personal level, I realized that Leadership is not just about hierarchy but more about empathy, active listening and benevolence, whatever our rank.


All in all, I gained access to a solid support network and met great colleagues who didn't hesitate to share their great stories and not-so-great experiences in the safe space that LLMC offered us. I'm convinced that the skills acquired during this training (which I'm now putting into practice) will enable me to succeed in any professional field.


I would like to express my gratitude to all the colleagues with whom I have interacted and to the LLMC team for giving me the opportunity to train. I would like to thank my manager and my entire hierarchy for allowing me to participate in the LLMC program.


Thank you for your attention. Back to you, Suzan.
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=== Catherine Goueth - Comment votre vie personnelle et professionnelle a-t-elle changé après le DEAPCM ? ===


Je suis ravie de pouvoir partager avec vous comment ma vie professionnelle et personnelle a été transformée depuis que j’ai suivi la formation DEAPCM. Nouvelle employée dans le contexte de télétravail, j’étais motivée mais un peu perdue, ne sachant pas comment me démarquer dans mon équipe malgré mes compétences solides.



DEAPCM m’a aidé à développer ma confiance dans mon rôle au sein de l’équipe, à mieux comprendre mes responsabilités professionnelles, à collaborer et à communiquer efficacement avec mes collègues tout en partageant mes connaissances. Je suis maintenant apte à prendre des initiatives et à trouver facilement mes repères. J’ai compris le bien-fondé de l’adaptabilité et j’ai appris comment être flexible au changement et comment m’ajuster rapidement.


Sur le plan personnel, j’ai réalisé que le Leadership n’est pas seulement une question de hiérarchie, mais plus d’empathie, d’écoute active et de bienveillance quel que soit notre rang. 



Dans l’ensemble, j’ai accédé à un réseau de soutien solide, j’ai rencontré des collègues formidables qui n’ont pas hésité à partager leurs belles histoires et moins belles expériences dans cet espace sécuritaire que DEAPCM nous offrait. Je suis convaincue que les compétences acquises pendant cette formation, (que je mets en pratique) vont me permettre de réussir dans n’importe quel domaine professionnel.



Je tiens à témoigner ma reconnaissance à tous les collègues avec lesquels j’ai interagi, ainsi qu’à l’équipe de DEAPCM de m’avoir donné l’opportunité de me former. Je remercie mon gestionnaire et toute ma hiérarchie de m’avoir autorisé à participer au programme DEAPCM.


Merci de votre attention. À vous, Suzan.
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=== Suzan - Introduction of Dale Allen ===


Thank you so much, Catherine. What an insightful reflection! LLMC Masterclass #5: Unravelling the Mystery of Change teacher Dale Allen is also joining us today. 


What we heard in the 5th Written Component was not a surprise to anyone who had heard Dale speak previously. You told us that you felt welcomed into a safe space for an engaging discussion that was relevant to all of us, as change is one of the few constants in life. Dale helped us all expand our understanding of the normal and varied responses we have to change and how to harness change to move us forward in our lives. I’d now like to invite Dale to offer another peek into the LLMC program and share with us her subject matter expertise.


Dale, welcome!
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=== Suzan - Présentation de Dale Allen ===


Merci beaucoup, Catherine. Quelle réflexion perspicace ! Dale Allen, enseignante de la Classe de maître DEAPCM #5 : Percer le mystère du changement, s'est également jointe à nous aujourd'hui. 


Ce que nous avons entendu lors de la cinquième composante écrite n'a pas surpris ceux qui ont déjà entendu Dale s'exprimer. Vous nous avez dit vous être sentis accueillis dans un espace sûr pour une discussion engageante qui nous concernait tous, car le changement est l'une des rares constantes de la vie. Dale nous a tous aidés à mieux comprendre les réactions normales et variées que nous avons face au changement et la manière d'exploiter le changement pour progresser dans notre vie. J'aimerais maintenant inviter Dale à nous donner un autre aperçu du programme et à partager avec nous son expertise en la matière.


Dale, bienvenue !
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=== Dale Allen - insights on Unravelling the Mystery of Change ===
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=== Dale Allen - aperçu sur la façon de percer le mystère du changement ===
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=== Sam - Introduction of Luc Doré ===


Thank you so much, Dale, for coming back to join the LLMC space; I know our 2023 graduates had plenty of key takeaways after your Masterclass. 


One of those graduates, Luc Doré, is here with us today, to share some of his reflections! 


Over to you, Luc!
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=== Sam - Présentation de Luc Doré ===


Merci beaucoup, Dale, d'être revenu rejoindre l'espace DEAPCM ; je sais que nos diplômés de 2023 ont eu beaucoup de points forts à retenir après votre Classe de maître. 


L'un de ces diplômés, Luc Doré, est ici avec nous aujourd'hui, pour partager quelques-unes de ses réflexions ! 


À toi, Luc !
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=== Luc Doré - How has your personal and professional life changed post-LLMC? ===


I will use a less traditional presentation style by starting with my conclusion first (in military terms: The bottom line upfront or BLUF) before expending on my topic: How my personal and professional life have changed post-LLMC.


Thanks to the Lift as you Lead mentoring circle, but more importantly, thanks to every participant. Overall, I believe you should be in the spotlight not me.  Nonetheless, as I am the one currently holding the mic, I will use a bit of my story to illustrate why you make a difference. 


I come from a modest family: we didn't have a lot of money but there were a lot of generous, friendly, and dedicated people. Growing up, my goal was not to become rich, to own a big house or a nice car; my goal was simple: to become a good person. By extension, over the years, it was to become a good friend, a good soldier, a good spouse and father, and now a good public servant.


Becoming a good person is not always easy: there are many pitfalls, and it is not taught in school or in books. You have to know how to listen, show empathy/compassion, and accept differences. Unfortunately, it is often a process of trial and error; hoping for more successes than mistakes.


So THANKS to the mentoring circle for providing a welcoming and safe environment. And particularly thank you to you, the participants, who expressed your joyful and less joyful moments; your successes and sometime your failures. It wasn’t always easy, but it allows us to learn from each other and hopefully reduce the trial and error.


So thank you for having lifted me and making me a better person and I hope that many others like me join this type of initiative.
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=== Luc Doré - Comment votre vie personnelle et professionnelle a-t-elle changé après le DEAPCM ? ===


Je vais utiliser une approche moins orthodoxe and débutant avec ma conclusion d’abord (i.e. l’essentiel d’abord) avant de développer sur mon sujet : Comment ma vie personnelle et professionnelle ont changés après le DEAPCM.


Merci au cercle de mentorat « diriger en élevant les autres » et particulièrement merci à tous les participants. Somme toute, je crois que vous, les participants, devriez être le centre d’attention, pas moi.  Ceci dit, je suis celui qui tiens le micro, alors je vais l’utiliser pour illustrer pourquoi vous faites la différence.  


Je viens d’une famille modeste : on n’avait pas beaucoup de sous mais il y avait beaucoup de personnes généreuses, sympathiques et dévouées.  En Grandissant, mon objectif n’était pas de devenir riche, de posséder une grande maison ou une belle voiture; mon objectif était simple : de devenir une bonne personne.  Par extension, avec les années, c’était de devenir un bon ami, un bon militaire, un bon conjoint et père de famille, et maintenant un bon fonctionnaire.  


Devenir une bonne personne n’est pas toujours facile : il y a beaucoup d’embuche, et ce n’est pas enseigné à l’école ou dans les livres.  Il faut savoir écouter, faire preuve d’empathie / de compassion, et accepter les différences.  Malheureusement c’est souvent un processus d’essai et erreurs; en espérant plus de succès que d’erreurs.


Alors MERCI au cercle de mentorat d’offrir un environnement accueillant et sécuritaire.  Et particulièrement merci à vous, les participants, qui avez exprimé vos joies et vos pennes; vos moments heureux et plus tristes, vos succès et vos échecs.  Ce n’a pas toujours été facile mais ça permet d’apprendre des uns des autres et de réduire les essaies et erreurs.  


Alors merci de m’avoir élevé et fait de moi une meilleure personne et je souhaite que plusieurs autres fassent comme moi et rejoigne ce type d’initiative. 
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=== Sam - What’s New for Cohort #4 ===



Thank you, Luc!

As we draw the curtains close for today’s graduation, I'm filled with immense pride and gratitude for each of you. The curiosity, desire to learn and unlearn, the connection and wisdom shared within our Lifting As You Lead Mentoring Circles this past year have been nothing short of transformative.


Today, we stand on the shoulders of those who came before us, propelled by their stories, insights, and courage. I think we can all agree - we want to build an inclusive and thriving Public Service and CAF where everyone is welcome to the table. Representation matters - especially in the highest of ranks. 


As we extend our gratitude to the graduating cohort, let their accomplishments serve as beacons of inspiration, guiding us forward with renewed vigor and purpose. We got this! And we got this together! 


But our journey doesn't end here. As we look ahead to the next cohort starting in September, I urge each of you to make a list of your Top 10 inclusive leaders and colleagues and invite them to apply and claim their space in LLMC 2024.


Let us continue to lift each other higher, to share our knowledge, and to pay forward the blessings we've received.

Together, we've built a community founded on peace, determination, and collective action. Let us carry this spirit forward, embracing the challenges ahead with open hearts and unwavering resolve. 


Thank you all for joining us today, graduates and guests, LLMC 2023 has been incredible! 


Here's to the next chapter, filled with endless possibilities and boundless potential.


And remember, this is not goodbye; let’s continue to connect together on [https://www.linkedin.com/groups/12904569/ LinkedIn], during Office Hours, and as always, please feel free to send us an [Mailto:diversityandinclusion-diversiteetinclusion@forces.gc.ca email].


Let’s close today with the French version of the program video, where our speakers shared even more about what LLMC meant to them. 


Here we go!
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=== Sam - Quoi de neuf pour la cohorte 4 ===



Merci, Luc !

Alors que nous fermons aujourd'hui la cérémonie de remise des diplômes, je suis remplie d'une immense fierté et d'une grande gratitude pour chacun d'entre vous. La curiosité, le désir d'apprendre et de désapprendre, les liens et la sagesse partagés au sein du Diriger en élevant les autres : Programme des cercles de mentorat au cours de l'année écoulée n'ont été rien de moins que transformateurs.


Aujourd'hui, nous nous appuyons sur les épaules de ceux qui nous ont précédés, propulsés par leurs histoires, leurs idées et leur courage. Je pense que nous sommes tous d'accord pour dire que nous voulons construire une fonction publique et une FAC inclusives et prospères, où tout le monde est le bienvenu à la table. La représentation est importante, surtout dans les rangs les plus élevés. 


En exprimant notre gratitude à la cohorte des diplômés, nous souhaitons que leurs réalisations servent de balises d'inspiration, nous guidant vers l'avenir avec une vigueur et un objectif renouvelés. Nous avons réussi ! Et nous l'avons fait ensemble ! 


Mais notre voyage ne s'arrête pas là. En prévision de la prochaine cohorte qui débutera en septembre, j'invite chacun d'entre vous à dresser une liste de ses dix meilleurs leaders et collègues inclusifs et à les inviter à poser leur candidature et à revendiquer leur place au sein de la programme 2024.


Continuons à nous élever les uns les autres, à partager nos connaissances et à transmettre les bienfaits que nous avons reçus.

Ensemble, nous avons construit une communauté fondée sur la paix, la détermination et l'action collective. Portons cet esprit en avant, en relevant les défis qui nous attendent avec un cœur ouvert et une détermination inébranlable. 


Merci à vous tous de vous être joints à nous aujourd'hui, diplômés et invités, DEAPCM 2023 a été incroyable ! 


Voici le prochain chapitre, rempli de possibilités infinies et d'un potentiel illimité.


N'oubliez pas qu'il ne s'agit pas d'un adieu ; continuons à nous connecter ensemble sur [https://www.linkedin.com/groups/12904569/ LinkedIn], pendant les heures de bureau et, comme toujours, n'hésitez pas à nous envoyer un [Mailto:diversityandinclusion-diversiteetinclusion@forces.gc.ca courriel].


Terminons aujourd'hui avec la version française de la vidéo du programme, dans laquelle nos orateurs nous en disent encore plus sur ce que le DEAPCM a signifié pour eux. 


C'est parti !
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| colspan="2" |
=== LLMC Video French (English subtitles) | Vidéo DEAPCM français (sous-titre anglais) ===


{{Special:IframePage/YouTube|path=EiBBhfjIMfE}}
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=== Sam - closing remarks ===


We are now accepting applications for the fourth cohort of the LLMC Program. To be part of this transformative program, apply here: 

https://forms.office.com/r/4rxxciUXXs  
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=== Sam – Mot de la fin ===


Nous acceptons actuellement les candidatures pour la quatrième cohorte du programme DEAPCM. Pour participer à ce programme transformateur, posez votre candidature ici : 

https://forms.office.com/r/hB6aDD6TDs 
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