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Application Modernization (view source)
Revision as of 16:15, 6 December 2019
, 16:15, 6 December 2019no edit summary
L’étape de la découverte est terminée à ce stade-ci. L’analyse et la planification réalisées à cette étape seront présentées au CEAI GC dans le cadre de la demande d’approbation de la libération de fonds pour la mise en œuvre.
L’étape de la découverte est terminée à ce stade-ci. L’analyse et la planification réalisées à cette étape seront présentées au CEAI GC dans le cadre de la demande d’approbation de la libération de fonds pour la mise en œuvre.
Le modèle générique permettant la présentation de votre analyse des découvertes et de votre approbation de financement pour la mise en œuvre est accessible [|ici].
Le modèle générique permettant la présentation de votre analyse des découvertes et de votre approbation de financement pour la mise en œuvre est accessible [[gccollab.ca/file/view/3399890/enfrgu00e9nu00e9rique-mod-app-et-mct-point-de-contru00f4le-1-du00e9couvertepptx|ici]].
Dans le cadre du CEAI GC, un dirigeant principal de l’information (DPI) expliquera la stratégie de migration et les choix ciblés. Il expliquera, entre autres, dans quelle mesure ces choix respectent l’exigence de la politique de l’informatique en nuage d’abord (exigence 6.4.2) et l’exigence 6.1.1 de la Directive.
Si le CEAI GC donne son approbation, on demandera également, le cas échéant, l’approbation du DPI du GC. Un protocole d’entente sera conclu entre le dirigeant principal de l’information (DPI) du GC et l’administrateur général du ministère ayant présenté la demande. Le modèle générique du PE est accessible ici (insérez le modèle).
<!-- END OF DISCOVERY -->
<!-- EXECUTION -->
=== ''Mise en œuvre'' ===
Une fois que l’on a atteint les priorités, on en avise les ministères partenaires et on fournit la trousse de départ sur la modernisation des applications, le guide sur la modernisation des applications et le document de FAQ. Cette trousse comporte le modèle du CEAI GC, le modèle d’estimation des coûts associés à la modernisation des applications (utilisé pour relever les exigences en matière de financement), le tableau de bord Vue du ministère et centre de données, le tableau de bord sur l’examen des risques liés aux applications et le modèle d’analyse de rentabilisation.
Les ministères partenaires reçoivent de l’aide et du soutien tout au long de la mobilisation. Les ministères partenaires sont appuyés par la gouvernance (groupe de travail sur la MCT, CEAI GC, SMA CPPI et SM CPPI), qui rend accessible le financement pour lancer l’étape des découvertes. Un protocole d’entente sera conclu entre le dirigeant principal de l’information (DPI) du gouvernement du Canada (GC) et l’administrateur général du ministère afin d’assurer le financement.
<!-- END OF EXECUTION -->
<!-- Leçons apprises -->
== '''Leçons apprises''' ==
<b>Il est difficile d’apporter des changements.</b> L’informatique en nuage nécessite un profond changement de culture au sein de l’organisation, tout particulièrement dans la TI, étant donné qu’il exige la transformation radicale de certains rôles. Ne sous-estimez pas la peur du changement que peuvent avoir certaines personnes. La gestion des changements organisationnels doit être placée à l’avant-plan.
<b>Important soutien exigé de l’administrateur général et tous les niveaux des cadres supérieurs.</b> En raison de l’ampleur des changements exigés et de la complexité sous-jacente, la table de la haute direction DOIT démontrer un leadership fort et cohérent afin d’assurer la réussite.
<b>L’informatique en nuage est une aventure plutôt qu’une destination.</b> Il s’agit d’un processus très complexe qui prendra plus de temps que vous ne le croyez. Commencez dès maintenant, avant même d’avoir tous les renseignements nécessaires. CELA ÉTANT DIT, assurez-vous de commencer en vous fixant des objectifs simples et modestes ne pouvant causer que de faibles préjudices lorsque vous échouerez. Soyez-en assuré, vous devrez effectivement composer avec certains échecs. Apprenez à marcher avant d’essayer de courir. L’adoption complète de l’informatique en nuage vous prendra des années.
<b>Établissez des partenariats avec les autres.</b> Le fait d’avoir une équipe de projets intégrée avec SPC constitue un important facteur de succès. Mettez à profit l’expertise de l’industrie et des personnes qui sont passées par là avant vous. Important soutien exigé de l’administrateur général et tous les niveaux des cadres supérieurs.
<b>Petit bassin de personnes-ressources qui possèdent l’expertise nécessaire.</b> Les personnes-ressources sont régulièrement ciblées par les autres ministères et les acteurs du secteur privé. La capacité d’attirer, et de maintenir en poste, les meilleurs talents est essentielle et pose énormément de défis dans le contexte de la fonction publique.
<b>Les produits pourraient ne pas fonctionner tel qu’annoncé.</b> Même si les produits sont offerts en disponibilité générale et ont été testés sur le marché libre, il est possible qu’ils ne fonctionnent pas nécessairement de la façon prévue. Il pourrait être nécessaire d’effectuer un grand nombre d’échanges avec le fournisseur (dans le cas présent MS) afin d’obtenir les fonctionnalités prévues, nous vous recommandons par conséquent de prévoir du temps pour les imprévus dans le cadre de ce type de projets.
<b>Exprimez vos préoccupations sans tarder.</b> Vous devez surveiller très attentivement vos coûts et savoir quels niveaux ils devraient atteindre. Plus important encore, vous devez aviser sans tarder le fournisseur de vos préoccupations pour lui permettre de les examiner et d’apporter les ajustements nécessaires, par exemple au moyen des analyses de journaux.
<b>Soyez informe comme l’eau.</b> Bien que vous deviez suivre une vision et un objectif uniques, il vous est essentiel d’être aussi informe que l’eau. Le paysage du service informatique en nuage est en constante évolution. Il est bien fini le temps du « vous le configurez soyez donc prêt à vous adapter le cas échéant, par exemple, Exploration, fermeture du centre de données de la promenade de l’Aéroport (CDPA), bureau, etc.
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