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Line 216: − + − + − + − + − + + + + + + − *1. Interoperability between SaaS-based solutions and GC internal resources in accordance with the security standard; − *2. Exposing on-premise data and business logic through APIs; − *3. Hosting a custom application in Azure; − *4. Integrating a custom application with Teams; − *5. Live demonstration to show how it works. Line 239:
Line 239: − + − + − + − + − + − weighs on the minds of departments. However, It is important to have a balanced+ − + − using as-a-service models. <br>+ − Information Technology has increasingly become commoditized. as-a-Service models and+ − public cloud are at the forefront of this commoditization. Using these services to modernize − application portfolios and at-risk technologies involves increasing reliance on private sector − providers. This brings with it the fear of lock-in. Lock-in is not unique to cloud, for years the − − data centres, operating systems, databases, and Enterprise Resource Planning systems to − name a few. As this guide will show, the decision to commit to a technology and when to exit − cannot be driven by fear and risk alone, but must be weighed against the opportunity gained. − TBS guidance can be found here: https://wiki.gccollab.ca/images/5/52/02_-_Lockin_EN.pdf Line 269:
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|<b>Session 2B: TBS adoption of Agile, DevOps, and Cloud</b> (Join session)
|<b>Séance 2B : Adoption d’agile, de DevOps et du nuage </b>(Joindre la séance)
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|October 6th 14h30 to 15h00
|Le 6 octobre, de 14 h 30 à 15 h
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|Paul Girard, Sevac Eskibashian
|Paul Girard, Sevac Eskibashian
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|Treasury Board of Canada Secretariat
|Secrétariat du Conseil du Trésor
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|25 minutes, English
|25 minutes, anglais
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|How did the IT organization at TBS shift from being behind on technology to leading the way? This session will tell the story and how other government departments can leverage the some of the lessons learned of TBS.
|Comment l’organisation de TI du SCT est-elle passée d’une organisation en retard en matière de technologie à un chef de file en la matière? Cette séance racontera l’histoire de la façon dont les autres ministères peuvent tirer parti de certaines des leçons que le SCT a tirées.
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|<b>Session 3A: Cloud Service Offerings and Workload Migration at ISED</b> (Join session)
|<b>Séance 3A : Offre de services infonuagiques et migration de la charge de travail à ISDE </b>(Joindre la séance)
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|October 6th 15h00 to 15h30
|Le 6 octobre, de 15 h à 15 h 30
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|Houda Hamdane, Artur Przybylo
|Houda Hamdane, Artur Przybylo
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|Innovation, Science, and Economic Development
|Innovation, Sciences et Développement économique
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|25 minutes, Bilingual
|25 minutes, bilingue
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|ISED has initiated a Work Load Migration (WLM) and transformation initiative to modernize its workloads and move to the Cloud. The initiative is big and the impact on the way ISED delivers IT services is huge which requires a clear Cloud Strategy and a solid understanding of what Cloud Service offerings and practices are going to be used for the migrations. The presentation focuses on how ISED is organizing its Cloud Service offerings to execute efficiently its work load migrations to the Cloud
|ISDE a lancé une initiative de migration de la charge de travail (MCT) et de transformation dans le but de moderniser sa charge de travail et de passer au nuage. L’initiative est importante, et ses effets sur la façon dont ISDE fournit ses services sont considérables. Par conséquent, il faut adopter une stratégie d’informatique en nuage claire, et bien comprendre les services et les pratiques du service d’informatique en nuage qui serviront aux migrations. La présentation portera sur la façon dont ISDE organise ses services d’informatique en nuage pour réaliser les migrations vers le nuage de façon efficace.
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|<b>Session 3B: Integrating custom applications into Microsoft Teams platform for interoperability with on-premise systems</b> (Join session)
|<b>Séance 3B : Intégrer les applications personnalisées à Microsoft Teams pour assurer l’interopérabilité des systèmes sur place</b> (Joindre la séance)
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|October 6th 15h00 to 16h00
|Le 6 octobre, de 15 h à 16 h
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|Chang Shu
|Chang Shu
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|Public Services and Procurement Canada
|Services publics et Approvisionnement Canada
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|55 minutes, English
|55 minutes, anglais
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|Microsoft Teams has quickly become the ultimate collaboration and teamwork application. Users can add, customize, and find everything they need in one place without the need to navigate to different places. Custom applications hosted in a cloud environment can interact with on-premise systems through APIs. The custom applications can be further integrated into Teams or other M365 components to expose the data and functionalities of the on-premise systems. Integrating custom applications and services into Teams platform can improve the productivity, provide focus and enhance collaboration. The presentation will go through the following parts:
|Microsoft Teams est rapidement devenue l’application de collaboration et de travail d’équipe par excellence. Les utilisateurs peuvent ajouter, personnaliser, et trouver tout ce dont ils ont besoin à un seul endroit sans devoir naviguer ailleurs. Les applications personnalisées hébergées dans un environnement infonuagique peuvent interagir avec les systèmes sur place par l’intermédiaire des API. Les applications personnalisées peuvent être intégrées davantage à Teams ou à d’autres composantes de M365 afin d’exposer les données et les fonctionnalités des systèmes sur place. L’intégration d’applications et de services personnalisés à la plateforme Teams peut accroître la productivité, offrir un objectif, et accroître la collaboration. La présentation comprend les parties suivantes :
* 1. L’interopérabilité entre les solutions fondées sur SaaS et les ressources internes du GC conformément à la norme de sécurité.
* 2. Exposer les données sur place et la logique opérationnelle par l’entremise des API.
* 3. Héberger une application personnalisée sur Azure.
* 4. Intégrer une application personnalisée avec Teams.
* 5. Démonstration en direct pour montrer comment elle fonctionne
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|<b>Session 3C: Evaluating Technical Lock-in</b> (Join session)
|<b>Séance 3C : Évaluer le verrouillage technique</b> (Joindre la séance)
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|October 6th 16h00 to 16h30
|Le 6 octobre, de 16 h à 16 h 30
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|Scott Levac
|Scott Levac
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|Treasury Board of Canada Secretariat
|Secrétariat du Conseil du Trésor
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|25 minutes, Bilingual
|25 minutes, bilingue
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|As the GC becomes increasingly reliant on commercially provided services, the risk of lock-in
|Puisque le GC dépend de plus en plus des services offerts sur une base commerciale, le risque de non-réversibilité
préoccupe l’esprit des ministères. Toutefois, il convient d’adopter une perspective équilibrée et de bien évaluer le risque de blocage par rapport aux occasions obtenues en cas d’utilisation de modèles en tant que service.<br>
perspective and properly weigh the risk of lock-in against the opportunities gained when
La technologie de l’information est devenue de plus en plus banalisée. Les modèles en tant que services et le nuage public sont à l’avant-plan de cette banalisation. L’utilisation de ces services pour moderniser les portefeuilles d’application et les technologies à risque appelle à l’augmentation du recours à des fournisseurs de services privés. Avec elle vient la peur du blocage. La non-réversibilité n’est pas propre à l’infonuagique. Depuis des années, le GC gère des stratégies de sortie d’une variété de technologies, comme un ordinateur central, des centres de données, des systèmes d’exploitation, des bases de données et des systèmes de Planification des ressources de l’entreprise, pour ne nommer que ceux-là. Comme ce guide vous le montrera, la décision à adopter une technologie et le moment de sortir ne doivent pas être influencés par la peur et le risque à eux seuls, mais doivent être évalués par rapport aux occasions à obtenir. Les lignes directrices du SCT se trouvent ici : https://wiki.gccollab.ca/images/5/52/02_-_Lockin_FR.pdf
https://wiki.gccollab.ca/images/5/52/02_-_Lockin_EN.pdf
GC has been managing the exit strategy from a variety of technologies such as mainframe,
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<big><big><big><big>Day 2 - October 7th, 2020</big></big></big></big>
<big><big><big><big>Jour 2 – Le 7 octobre 2020</big></big></big></big>